金明精機精益項目第四期第一階段圓滿收官
近日，金明精機精益生產的第四期第一階段總結會在行政樓會議室圓滿召開。本次總結會聚集了項目組的高層領導、核心成員以及資深咨詢顧問，共同回顧項目第一階段八個月的努力與成績。
資深咨詢顧問王深老師作為金明精機陪伴式顧問，雙方合作五年之久，他在會上分享了行業最新動態，指出當前市場競爭異常激烈，企業面臨的降本增效壓力空前。他高度贊揚了金明項目團隊在競爭中始終堅持高標準、嚴要求的精神，提早籌劃信息化和數字化企業轉型，以夯實精益生產，堅定邁出優化創新的步伐。項目的成功離不開領導層的支持和全體成員的積極協作，最終使得第一階段的目標得以順利完成。
精益辦公室組長肖自鳳在會上概述了項目整體進度和第一階段的過程情況。自第四期項目啟動以來，項目組圍繞業務痛點組織了一系列研討會與評審會，從營銷、研發、供應鏈等多個角度深入探討解決方案的可行性，為落地實施奠定了堅實基礎。目前，各子項目均已達成既定目標，有效推動了標準化與流程化進程。
信息管理部總監李新介紹了項目管理信息化的進展。項目團隊已經建立了PLM項目周期管理系統的通用機臺節點模板，完成了關鍵節點的數據邏輯設計，并通過選取樣機進行了系統測試。在此基礎上，根據實際流程進行了必要的補充與二次開發，確保項目成果能夠以信息化、數字化的形式固化為標準化流程。
產品運營部楊煜新介紹了旋轉牽引模塊化的階段性成果。從結構、電氣、安全、配置及成本控制等多方面進行模塊化升級，通用結構的比例大幅度提升，顯著提高了研發、生產、采購效率，降低了成本，縮短了產品交付周期。此外，還對部件結構進行了技術性能改進，提升了設備精度，降低了裝配與調試難度，更好地滿足了客戶需求。
產品運營部莫靜則匯報了C/C+/S系列機組菜單式配置工具的階段性成果。此工具為產品運營部聯合財務部、研發部及采購部共同打造的數字化工具，旨在通過將部件成本與機組配置聯動，實現在線選擇配置、預估成本以及一鍵生成基礎合同附件等功能，統一技術語言，成本更為直觀可控，降低項目風險，為決策提供數據依據。
聽取了項目組成員的階段性匯報后，副總經理李浩與生產部總監吳旭葵分別發表了講話。吳總強調，標準化工作的推進需要各部門的通力合作，從研發設計到生產裝配的每一個環節都要做到效率與科學性的雙提升，要以對誤差零容忍的苛刻態度完成每個產品交付。李總則指出，在激烈的市場競爭環境下，我們需要更加積極主動地應對挑戰，深耕裝備制造領域，不斷提升自身實力，強化跨部門協作，始終以“客戶為中心”，為客戶創造最大價值。
會議尾聲，副董事長、總經理馬佳圳做了總結發言。他對咨詢老師與項目組成員所付出的努力與取得的成績表示感謝與肯定，并提出了四點具體要求：
- 標準化工作要穩步有序地推進，每次升級迭代都需經過嚴格的科學驗證，并將驗證成果同步應用于其他機型；
- 利用信息化平臺進一步完善和規范企業管理流程；
- 持續推進菜單式的選配平臺的搭建工作；
- 公司全員需時刻保持強烈的危機意識與緊迫感，以應對瞬息萬變的市場挑戰，在工作中樹立全局觀念，時常反思工作產生的價值，避免陷入合成謬誤的誤區。
金明精機精益項目第四期第一階段已取得了顯著成果。未來，金明團隊將繼續秉承“專注·創新·實干·協作”的企業價值觀，堅定不移地推進精益項目，持續追求卓越，不斷增強發展動力，為實現企業的高質量發展不懈努力。
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